創業十年的深刻體悟與轉變
根據《Yahoo新聞》與《鏡週刊》報導，雲豹能源迎來創業第十個年頭，身為共同創辦人的張建偉回顧過往，坦言早期在前線與中南部地主溝通時吃盡苦頭。綠能建設在一般民眾心中往往帶有排斥感，導致推動業務時必須花費大量心力投入公益，甚至面臨極大的地方阻力。
張建偉在專訪中直言，能源產業在社會大眾的印象裡並非容易被接受的領域。回想草創初期，團隊為了推動各項重大基礎建設與綠能開發，時常需要面對嚴峻的政治與地方抗拒，這段歷程讓經營團隊深刻體會到建立良好互動的重要性。
從地方抗爭到好人緣的經營哲學
經過多年在地耕耘與調整步伐，張建偉總結出好能源來自於好人緣的經營哲學。他提到過去在地方推動光電設施時，往往會引發各界抗爭與質疑，如今隨著企業多元經營策略的展開，整體的社會氛圍與民眾態度已經出現顯著轉變。
張建偉指出，當團隊跨足娛樂事業之後，不僅不再面臨過去那種排斥與對立，反而吸引大量求職者主動投遞履歷爭取職缺。這種從被抗拒到受歡迎的巨大轉變，凸顯出企業多元斜槓策略在建立社會認同上的實際成效。
地方政府主動詢問場館合作
身兼桃園台啤永豐雲豹職籃隊執行長的多重身份，讓張建偉看見更多跨界合作的契機。他透露，除了民間求職熱絡之外，現在甚至有地方政府主動上門詢問合作可能，希望借助團隊經驗來協助規劃與興建各類場館。
根據報導內容，這些地方政府主動提出的合作方向，包含了利用現有的停車場或是建築物屋頂來設置太陽光電設施。這樣的轉變讓雲豹能源在推動綠能與地方建設的道路上，從早期的孤軍奮戰轉為各界爭相尋求合作的好厝邊。
